拓展现有市场渠道

铝单板是一个渠道依赖性很强的行业，因此在消费市场乏力的形势下，对现有市场渠道的维护和拓展至关重要。

对于现有渠道，企业应认真做好市场调研，并根据调研来的数据重新整合方案，使市场策略更具针对性。同时，对于与家装行业联系紧密的房地产行业、装修行业，铝单板企业也可以通过努力建立战略合作关系，共度难关。

实施整合营销

铝单板企业可通过这种营销方式，做好品牌包装。就像“非典时期”蒙牛采取的整合营销攻势一样，当市场逐渐回热时，消费群体也培育和壮大起来了，大家到卖场都冲着他们在各种媒介上看到的品牌而去。

提升服务品质

行业发展多年来，随着市场竞争的加剧和行业的不断规范，很多铝单板企业都认识到过硬的、可量化的服务的重要性。在行业已经逐渐步入微利时代和精细服务时代。消费者已不再仅满足于产品功能和性能，而更加看重的是产品本身给消费者带来的精神享受和舒适度体验。特别是楼市调控政策以来，消费者更是有了更多精力和时间专注于售前和售后享受。这要求吊顶企业不断提升服务品质，给消费者提供的更好的质量和服务。

从另一个角度来讲，提升服务品质还是企业口碑营销的重要组成部分，良好的服务会使品牌在同类中的口碑指数大放光彩，而这种口碑带来的益处则是任何其他营销手段所得不来的。

优化内部队伍

有业内人士指出，当下的市场与其说是冷淡，不如说更冷静了。消费者在购房装修等问题上不像以往那样跟风行动，而是更理性了。因此，铝单板企业应该适应这种新的市场环境，而不是等待着环境变化，甚至轻下结论灰心失意。 

不论是服拓展现有市场渠道、实施整合营销、抓好保障房项目机遇、提升服务品质、优化内部队伍等措施都是在考验一个铝单板企业的抗变能力和应变能力。铝单板企业应稳得住、跟得上，化被动为主动。

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