谈到创新，铝单板企业管理者就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同时，他们也会抱怨创新型人才缺乏，实现创新太难。而小编认为，企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致铝单板企业管理者认为创新难的主要原因。

那么铝单板企业要创新，该怎么做呢？

第一步是理念创新。

理念创新是指革除旧有的既定看法和思维模式，用新的视角，新的方法，新的思维模式，形成新的思想观点，进而用于指导新的实践。当然，创新要在客观实际的基础上， 不符合客观实际的创新是没有意义的，是异想天开的。

第二步是战略创新

我们不能总把希望放在千千万万铝单板厂家走过的老路上，时代在进步，这个时候铝单板企业的作战计划便需要创新。战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。

第三步是思维创新

创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与总不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。

第四步是产品创新

产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，使市场需求得以满足。铝单板产品从新兴时的单调，到今天的多样纷繁，竞争越来越激烈，若铝单板厂家没有对产品的创新意识，满足不了市场的需求，恐怕只会走下坡路。

第五步是技术创新

技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动。一个技术跟不上的铝单板企业，就算有再好的创新理念，再好的产品创新设计，也只是纸上谈兵。

未有预算，信念不足，是许多铝单板企业管理创新失败的根源。而管理创新的失败，将意味着在市场日趋激烈的竞争当中，满盘皆输的可能。

责任编辑：小舒