国内铝单板企业几点建议

中国铝单板企业几点建议

中国改革开放以来，我们目睹了人力资本从本土企业向外资企业，即从国内向国外的流动，也目睹了近几年来人力资本从外资企业向本土的回流，越来越多的企业认识到“员工是宝贵财富”。随着全球化步伐的加快，中国逐渐在世界经济中起到举足轻重的作用，有一天我们会发现周围的企业已经说不清是中国的还是外国的，然而人力资产是属于劳动者个人的，企业对自己的固定资产可以任意处置，但对人力资本――员工却不能如此。

1．以人为本加强管理

坚持“以人为本”的原则，正确地处理好因产品结构调整带来的减员增效、下岗分流等矛盾，真正做到尊重人、关心人、依靠人、塑造人，才能人人为企业发展服务。各企业之间、各部门之间的管理具有不同的特点，但核心内容是相通的，某些企业的成功经验是不可复制的。人又是很复杂的生产力，真正做到以人为本不是一句口号。从事门窗幕墙行业的人员层次不一，文化差异极大，员工不可能站在同一起点上，所以企业领导者应将员工划分为不同类型，区别对待，争取为每类人员都提供发展空间，让员工凭个人努力达到各自所需。门窗幕墙属建筑外装饰行业，是为建筑结构穿衣服，着色彩，企业管理者也应为员工们穿上适合他们特点的衣装与色彩。

2、面向国际市场扩大合作领域

有条件的企业应走出国门，中国是世界上最大的门窗幕墙市场，合作领域十分广阔。对于一般要求的工程项目，国内公司是可以满足的，但对一些重点工程和高档门窗幕墙工程项目，还需要国外的先进技术，可让洋技术助中国门窗幕墙腾飞，派技术人才到国外学习培训是重要途径。要提高企业综合竞争能力，不断提高员工素质，就要有计划、有远见地利用培训学习来完成。不仅有技术专业方面的学习，还应注重新思路、新知识、新经验方面的学习。在当今知识信息时代，市场变化大，再用老观点、老办法、老套路是不能维系企业发展的。“以人为本”涉及内涵很多，就企业而言还许多具体内容，如公平完善的奖罚制度，适宜的经营方针，领导者的创新观念、行为准则等。就个人而言，人的行为、信念、感情、习惯等等，以上因素应与企业发展培训计划整体有机地结合起来，以实现共同的奋斗目标。

3、遵循行业规律逐渐发展壮大

我国门窗幕墙产品必须经过国际市场的严格考验，才能从门窗幕墙市场的大国走向门窗幕墙市场的强国。我国与外国幕墙企业竞争实力相比较，除了机制不顺、模式落后、观念陈旧等公认因素外，相当大的因素是技术应用层次不高、含量低、国际经营经验少，其核心反应是人才不足。应构建一批人才阶梯体系，完善人才激励机构，如设立技术股份，风险保障险种，科技成果持有者可做为资产人股等办法，激励员工，留住人才，使得科技成果与企业利益挂钩。鼓励企业大胆对产品技术进行改造。要加强“知识产权”保护，呼吁政府和行业协会加强监督管理，改变“抄袭”风气，使整个行业向纵深发展，应注重多层次、多渠道地选拔人才，走复合型和专业型相结合的人才道路，并落实好技术职称评定、招聘任职到业绩考核等人才管理制度。

4、整合人力资源逐步向企业靠拢

从设计师的职业特点来看，这是一个人才集中地，她需要团队精神，所有设计成果应是集体智慧的结晶。设计服务是广博知识、专业技能、心态平和的咨询服务程序。这种服务是创意上的技术服务，是满足多数人欲望的过程，是递增设计价值的过程，更是一种不断更新观念与业主共同进入二次创新的过程。建筑门窗幕墙行业属知识、管理、劳动力密集型行业，人是生产力中唯一有创造性、能动性的主体因素，再好的管理制度也是由人来执行和制订的。以武汉凌云建筑装饰工程有限公司为例：该公司1983年创业，是较早进入门窗幕墙领域的大型企业，85年开始承接武汉龟山电视塔外装工程，并从此垄断了高塔装饰市场，承接了不少国家重点工程及标志性建筑。他们的深刻体会有四点可供各企业参考：一大目标：创造国内一流、国际上有影响力的企业；两大优势：业绩优势、品牌优势；三大法宝：人才、技术、管理；四大理念：以人为本、以诚取信、以质取胜、以新争天下。

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